Comment structurer sa croissance industrielle sans alourdir ses opérations ?

À travers ce retour d’expérience, IRELEC, PME spécialisée en robotique et instrumentation de haute précision, partage les coulisses de son projet ERP et les enseignements tirés après 18 mois d’utilisation.

Intervenant sur des projets scientifiques et industriels exigeants, en France comme à l’international, IRELEC a rapidement été confrontée aux limites d’une organisation reposant sur des outils hétérogènes. Multiplication des fichiers Excel, manque de visibilité sur les achats et la production, risques d’erreurs… autant de freins à une croissance maîtrisée.

Dans ce webinar, Raphael Richaud, Directeur Commercial, revient sur les enjeux qui ont conduit à structurer les processus, les critères de sélection de la solution, ainsi que les facteurs clés de succès du projet.

Vous découvrirez :

• Pourquoi et à quel moment un ERP devient indispensable
• Comment sécuriser le choix d’une solution adaptée à ses enjeux métier
• Les bonnes pratiques pour déployer un ERP sans perturber l’activité
• Les bénéfices concrets observés sur la gestion des achats, de la production et des affaires
• Les points de vigilance à anticiper pour garantir la réussite du projet